昨天《不眠之夜》上海版在首演3周年之际公布，自2016年末落地静安区北京西路，连续演出917场，观众人次逾30万，总收入2.7亿元。上海文广演艺集团（SMGLive）与上海交大文创管理学院同日发布《中国沉浸式产业发展研究报告暨〈不眠之夜〉上海版3周年总结报告》。

　　《不眠之夜》上海版创造了多个纪录：这是第一个在亚洲落地的国际级制作及大体量的浸入式演出，第一个在上海实现长期驻演的剧场项目。三年来，这部剧目平均票价约710元却一票难求，平均上座率至今超过95%，平均复购率超30%，最高观演次数超过280次，其中外地游客占比已超过40%。根据调研，《不眠之夜》观众中，女性占73%，上海本地观众目前占整体观众的52.8%，长三角观众占到11.8%，其他地区观众占35.4%。

　　回顾《不眠之夜》首演伊始，上海文广演艺集团总裁马晨骋不胜感慨，2016年，经过2年多的谈判以及场地勘查，SMGLive与英国Punchdrunk剧团联合推出《不眠之夜》上海版，消息一经发布，便引发业界热议。同行对于这一久负盛名的作品在中国落地既饱含期待，又充满怀疑。不少人认为，这将是一个昙花一现的项目。没想到，在不到100小时之内，1万张预售票售罄，创造600万元票房收入。去年，《不眠之夜》上海版在美国获得“第二十四届全球主题娱乐奖”，以嘉奖团队本土化改编成绩。

　　上海文广演艺集团2016年后陆续引入更多浸入式IP——从主打家庭的浸入式戏剧《爱丽丝冒险奇遇记》，到更需要观众主动参与的浸入式剧场体验《秘密影院：007大战皇家赌场》。相较《不眠之夜》，今年推出的《秘密影院》鼓励观众主动参与，脱离旁观者和围观者的身份，成为故事以及角色的一部分，又是一种沉浸式模式的全新方向。

　　在横向发展上，《不眠之夜》同样成绩斐然，在北京西路3年驻演带动周边场所的商机。调研显示，在观众对周边文化娱乐场所的期待中，餐厅居首位，达76%；衍生品商店和咖啡厅茶馆其次，达70%；夜宵第三，66%。《不眠之夜》打造的以夜间观演配合餐饮的夜游模式，成为上海发展“夜间经济”的典型案例。与此同时，《不眠之夜》体验不断拓展，以剧目为核心实行“1+N”运营模式。“1为核心”，即头部IP作为内容驱动，将具有共同价值观和审美志趣的人聚拢在一个时空，陆续推出不同模式的浸入式主题派对，更长时间浸入式体验的802客房等。“N版图”以剧作和剧场为中心带动周边酒店、餐厅、酒吧等商业设施，积极和酒店、酒类、快消品、生活方式、电影等各种品牌尝试跨界合作以及跨界体验打造，实行基于目标受众的品牌联合营销和植入营销，并透过商品衍生授权、空间衍生授权为艺术作品和品牌本身创造更多价值。截至本月，《不眠之夜》的酒吧及衍生品收入达到1500万元，自营业态及租金收入达3650万元，各类品牌赞助及合作收入达2000万元，票房外合计收入占到整体项目收入的26%。