10月30日，暴风集团发布2019年第三季度业绩报告，报告显示，2019年前三季度，暴风集团的营业收入为9360万元，同比下滑90.95%；归属于上市公司股东的净利润为-6.50亿元，同比下滑184.50%；货币资金仅剩331.71万元。

　　暴风集团走到今天，跟当年的盲目扩张脱不开关系。事实上，同样的错误，也有很多企业的决策者犯过，或者正在犯着，这背后往往和“认知失调”有关。

　　认知失调理论：人总为自己找理由

　　认知失调理论最初是由美国社会心理学家费斯廷格提出，他认为当人在自己态度和行为之间产生矛盾时，会产生认知不和谐的状态并导致心理不适。为缓解这种不适，人会使用改变认知、增加新的认知、改变认知的相对重要性、改变行为等等。

　　费斯廷格为证明这一理论而进行了一项实验：他要求参与实验的志愿者做一小时枯燥无味的绕线工作，然后离开实验室，告诉外面的实验助手这是一个非常有趣的工作。为了让他们撒谎，这些志愿者将获得1美元或者20美元作为报酬。外面的实验助手将记录下这些被试者对绕线工作的态度。经过统计后的实验结果表明，获得1美元的被试者对待枯燥的绕线工作态度十分积极，但是获得20美元的被试者对待绕线工作的态度评价却很低。

　　对此，费斯廷格分析认为，当被试者对别人说绕线工作很有趣时，心口不一致。他头脑中有了两个认知因素：“我本不喜欢绕线工作”和“我对别人说这活有趣”，两者是相互失调的。为了消除心理上的失调感，他便要把自己的行为合理化。费斯廷格认为，获得20美元的被试者会用这笔不小的酬金为自己的行为辩解，认为自己之所以对别人说绕线有趣是因为有明显的外部好处，这样说是值得的。心口不一致所带来的失调感就削弱了。获得1美元的被试者却难以用同样的理由为自己行为开脱。由于失调感所带来的心理压力，他会再审视两个相互矛盾的认知因素。其中，第2个是对自己行为的认知，做出的事不易收回；第1个对自己内部态度的认识相对来说要较为容易改变。所以，被试便不自觉地提高了对绕线工作的态度评价。新的认知因素“我比较喜欢绕线工作”与“我对别人说绕线工作很有趣”就相互协调了。

　　而在社会生活中常见的另一情形是，人为了某个目标作出种种努力，但后来发现结果与原来所期待的相差甚远。当面对与期待不一致的结果时，有的人不能正确地调整自己的认识和行为，却依然固执己见：一些底层的传销人员即便拿着微薄的薪水，做着牛马一样的重的活，但是他们依然心甘情愿，甚至认为只要自己够努力迟早就能获得高薪。

　　同样，认知失调的现象也会出现企业的决策者身上，有理智的人往往能够克服这种内心的压力，作出正确的行动，但是暴风集团的冯鑫显然不在此列。

　　一招不慎满盘皆输

　　暴风集团曾有过自己的辉煌：2015年3月24日，当时在深交所创业板的暴风创下创下上市40个交易日拿下36个涨停板，总市值最高一度超过400亿元的记录。其旗下产品暴风影音播放器最辉煌的时候用户量达到了2.8亿，每天上线用户达到了2500万。

　　事情的转折出现在2016年，当时全球顶尖资产进入股权急速流转周期，除了“中国智造”，极具估值溢价的体育产业也被众多中资圈定狙击。同年，暴风集团与光大资本收购当时的全球体育版权巨头MP&Silva Holdings S.A。（MPS），加杠杆募集资金52亿元：暴风出资2亿元，光大出资6000万元，共同成立浸鑫基金，以此方式募集。