2019年1月18日，任正非连续签署新年006号、007号总裁办电子邮件，对当前环境下，华为人力资源战略重心工作进行了规划，为持续激活组织将加大自我改革和队伍“换血”力度，甚至不惜放弃部分平庸员工，降下人力成本，一切向“作战”靠拢，努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。过去我们的绩效管理过于僵化教条，用一把“筛子”把18万员工标准化了，基层的活力还没有完全发挥出来。公司大到一定程度，有些南郭先生就掌握了行政权力，带来的后果就是更加僵化，因为只有僵化，他才好管理。

我们仔细来看任正非所说的这些话，我们就会发现这是中国企业管理当中非常重要的一个问题。

首先我们来看从企业文化的角度来说，华为一直推崇的狼性文化，这种狼性文化对于华为来说，即使是现在员工数已经达到18万了，但是华为依然是以狼性文化为主导的。在狼性文化的主导之下，如果企业出现了类似于混日子的小白兔是员工的话，任正非一定会觉得非常的不开心。这也是他提出要放弃平庸员工的重要原因。

其次我们看到的是华为最近几年来一直都有裁撤中年员工的一些做法，为什么会产生这样的做法呢？最重要的原因是整个华为虽然发展的很大，但面临的问题非常多，一方面从经济的角度来看，全世界对于华为技术的采用正在产生顾虑，很多国家都开始并不选用华为的技术，另外一方面从竞争的角度来看，不断出现的竞争者，让华为现在其实面对的是竞争日益激烈的一个环境。任正非反复强调要有过苦日子的准备，最重要的原因也是华为本身所在的市场就是一个竞争非常激烈的市场，在这样的情况下即使是华为，即使是任正非，也要好好考虑我到底该怎么处理。