受到市场变化影响，万科（000002.SZ）新一轮职级架构调整浮出水面。

　　第一财经记者独家获悉，目前万科的新职级架构从原来的V序列变成1-50数字序列。40-45是城市总级别，45以上的集团领导级别。由于序列变化，薪资结构也发生调整，薪资采用低底薪，高绩效工资，目前该职级调整在万科各个区域落地。

　　“万科这次职级调整是从去年年底开始启动，到了今年9月份开始在各个区域执行，主要是把基本的薪资下调了很多，并把这块放在绩效里面去。”一位知情人士告诉记者。

　　比如，万科一位高级经理级别的以前的薪资结构是底薪14400，绩效薪资3600，现在是底薪7600，减少的底薪部分变成绩效。

　　那么按此计算，这位高级经理的底薪降低超过40%。

　　一位万科员工称，去年年开始，万科就提出了薪资调整方案，这一方案被称作“一年一起立”，即每年根据员工个人贡献情况核定薪资，薪资不再因为固定的岗位或者职位而固定。比如说，同行职位的两个同事，可能因为工作状态和贡献的不同，最后拿到的钱并不一样。从去年调整的情况来看，有人收入微涨，有的则下降，更多绩效导向的意味。

　　“虽然很多降低的部分放到绩效里面去，不过目前行业下行，实际绩效工资发多少并不乐观。许多万科的员工认为这是一种变相裁员方式，我们也会更加积极去帮助万科的员工跳槽。”一位地产猎头告诉记者。

　　万科方面则认为，调整前后其实多数人是不变的，所以不存在普降或普升。那么调整的意义其实是为了及时地匹配人员岗位的责任变化，能够有上有下，也能够不再论资排辈，对于组织来说也更加灵活。

　　这并非万科第一次实行薪酬改革，自深圳地铁成为万科大股东后，曾一度进行薪资调整，取消季度奖励，以适应国企的工资结构。而再次调整之后，万科的薪资水平处于业内中低水准。