“所有领导干部办公室的沙发全部取缔，办公室由封闭门变成透明玻璃门，让大家在阳光下透明工作、接受监督。”10月21日，在中国重汽与山东重工重组后的第一次领导干部会上，同时担任中国重汽、山东重工、潍柴动力(11.780, -0.02, -0.17%)、潍柴集团董事长的谭旭光烧了一把火。

　　他还放出狠话：对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。“从今天开始我不会再让步。”

　　与上次的“内部讲话”流出不同，这次中国重汽主动公开了“内部讲话”。在这篇不足4000字的讲话录音整理稿中，谭旭光推进中国重汽改革发展的决心显露无遗。

　　与此同时，坊间传言已久的潍柴集团入股雷沃重工的消息也得到证实。

　　种种迹象表明，谭旭光正加速推进他的“千亿美元”产业帝国。

　　管理团队要“扒一层皮”

　　谭旭光表示，中国重汽集团有限公司（下称“中国重汽”）下一步要全面启动第二轮的深化改革工作。要彻底改变发展生态，中国重汽所有领导干部必须在改革面前政治站位高，现在不是商量如何改革，而是必须坚定执行改革决议。

　　谭旭光在讲话中谈及了关于当前的改革问题，首先是高效透明化建设集团总部。

　　他说，改革是持续的，每年都要改革。改革要实现以上率下，前段我们已经把生产一线办公室的沙发全部取缔了，下一步总部除了会议室、会见室外，所有领导干部办公室的沙发全部取缔。所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门，让大家在阳光下透明工作、接受监督。

　　谭旭光“觊觎”中国重汽的沙发可谓由来已久。

　　早在6月17日，刚刚结束在日本东京创新中心考察调研的谭旭光回到济南就调研了中国重汽章丘工业园。在生产一线视察过程中，当看到车间办公室的沙发后，他当即表示：生产一线办公室的沙发必须统统“砸掉”！

　　谭旭光说，办公室不是让人享受的地方，潍柴20年前就已经将生产车间的沙发全部清除，中国重汽要立即开展一场“生产一线消灭沙发运动”。他强调，车间主任是生产一线的头雁，只有转变作风，走出办公室，现场解决问题，和职工打成一片，为职工作出表率，才能让职工心情舒畅的工作，才能干出高质量的产品。

　　“集团总部要在发展中进一步优化、精干人员，高效为一线提供服务。所有会议研究决定的事项必须有明确的责任单位、责任人、完成时间，任何部门和个人不能说不，只能回答怎么才能更好地完成任务，否则就让你下岗。”谭旭光说。

　　备受外界关注的中国重汽高管调整也正式公开：山东重工党委充实调整中国重汽领导班子，王勇任中国重汽党委委员、党委副书记、常务副总经理；不再担任潍柴集团党委副书记、党委委员、董事职务。

　　谭旭光说，山东重工集团有限公司（下称“山东重工”）和中国重汽此次重组，开创了我国先整合后重组的独特模式，为我国大型国有企业重组提供了典范案例。这样的重组既有利于重组成功，也有利于在重组中掌握情况，统一思想，开展工作。

　　“你沾了我的光，我的下属去沾别人的光，企业肯定搞不好”

　　在谈及改革问题时，谭旭光还要求立即启动中国重汽二级单位改革。“二级单位要按照集团的改革模式和要求有序推进改革工作，谁先完成改革谁先薪酬套改，公开透明建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的市场化机制。”

　　此外，加快非主营业务退出。年底前必须按时间节点完成已明确的非主业退出任务，确保明年非主业全部退出，让中国重汽集团轻装上阵，心无旁骛攻主业。我们要该干什么干什么，不是我们干的事情我们也干不好，管理成本也太高。

　　谭旭光还提到，全面消灭亏损单位。“财务总监牵头负责，各亏损单位要立下军令状，限期完成。限期完不成任务的一律免职，必要时解除合同。”