那些从柳门底下“出逃”的人

　　来源：银杏财经

　　2016年的杭州‘里程碑之夜’，是冯幸乐视生涯的高光时刻。无边眼镜，深色西装，配上一丝不苟的分头，让镜头下的冯幸依然一副儒雅随和的模样。

　　‘没敢想，没敢想。’谈到过去一年的成绩，冯幸的开场谦虚而谨慎，那时候他大概没有料到，离开联想的自己居然跳上了一艘沉船。

　　乐视（SZ：300104）的短暂高光，使得冯幸走入公众视野，但鲜有人知道，他曾在柳传志麾下的联想工作了20年。在联想与刘军产生矛盾后，2014年初，MBG架构首次调整，刘军借此拿下了冯幸。

　　和冯幸的儒雅随和（至少看起来如此）不同，他的上司刘军，则显得直白锐利得多，联想手机失利后，刘军曾这样评价冯幸，‘自己最大的错误，就是忽略了国内市场并重用了冯幸。’说完这句话，刘军在冯幸离职的次年，也离开了联想。

　　壹

　　刘军是柳传志的爱将，这一点冯幸是比不上的，这也是刘军能够两次离职而又重返联想的重要原因。

　　2004 年戴尔大军压境，刘军被委以重任，负责集团企划系统与运作系统工作，并协助杨元庆制定集团发展战略、推进集团运营管理等系列工作。在这场关键战役中，刘军既是策划者，又是执行者。

　　这一仗，让刘军赢得了柳传志的赏识，却也同时成了他‘出逃’联想的导火索。

　　收购IBM PC后，从戴尔来的阿梅里奥空降联想任职CEO，成了刘军的直接上级，但刘军的工作能力至始至终都未得到阿梅里奥的认可，在一次年中会议上，他给刘军打了低分。柳传志悲愤难平，几近落泪。随后，刘军在2006年短暂离开联想。

　　联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军

　　也是在这一年，联想投资副总裁俞永福，也做出了离职的决定。和刘军的无奈、冯幸的冲动不同，俞永福一把就押对了UC这支潜力股。中间，他还把雷军也‘忽悠’了过来。

　　那是在北京的一间酒吧，俞永福情绪低落，约雷军喝酒。俞永福说起投资UC的事情，说投资在决策会议上最后以一票之差失败了。雷军很快入套了，当真往下问起来了。

　　俞永福简单说了几句，最后问，‘要不您投资吧？’雷军答应了，但提了一个条件，‘你必须跳进来做CEO。’

　　但其实俞永福那时候已经和UC创始人何小鹏和粱捷谈好了，这场酒，完全是请雷军入瓮的鸿门宴。面对这个问题，俞永福纠结了一下，同意了。

　　此外，在俞永福接二连三的忽悠下，2008年10月，雷军短暂出任了UC董事长。

　　但另一边，眼看爱将刘军出走，柳传志坐不住了。他站出来‘拨乱反正’，让杨元庆重新坐回了CEO的位置，并在2007年请回了刘军。

　　回来之后，刘军也没让柳传志失望，MIDH 成立前的2010年，联想手机销量不足百万，到了2012年7月，联想智能手机销量完成了对诺基亚的超越，在国内市场仅次于三星。