（来源：北京商报）

　　经历了大规模裁员等一系列风波之后，OYO迫切的需要稳定中国市场。7月16日，OYO首次披露了自己的资产规模已达15亿美元，并明确表示其中的40%资金将投入中国市场。

　　近期，向携程、美团支付天价“过路费”后，OYO又急忙推出2.0保底加盟模式稳定加盟商，与此同时，伴随着大规模裁员、数据水分、资金链吃紧等传言，OYO在舆论的漩涡中越陷越深。在业内看来，OYO本次公开表态似乎是在向外界释放着要将烧钱模式进行到底的信号。

　　01、持重金“开路”

　　虽然本次OYO并未透露投入中国市场的6亿美元整体将作何用途，但该企业负责人告诉北京商报记者，这里面有1亿美元的投资计划是确定的，即用于人才、客户体验、质量和系统改进，以促进OYO酒店的进一步增长。

　　实际上，这已经不是OYO第一次表态要在中国“砸重本”了。2018年9月，在E轮融资中，软银、光速、红杉联合向OYO投资10亿美元，当时OYO方面就表示，其中有过半数将用于中国业务的发展，而当时该笔融资也被业界称为是中国酒店行业史上最大一笔融资。

　　此后在2019年2月，在获得了软银集团8亿美元投资之后，OYO酒店又宣布获得了中国网约车企业滴滴出行的1亿美元的投资。当时OYO就表示，除了利用一部分资金深入扩大印度本土业务之外，会把这笔融资的大部分投入到中国市场的扩张。

　　而就本次的6亿美元投资，据华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱分析指出，OYO可能接下来会用于建设自己的酒店支持系统，包括订房功能等。亦有业内人士认为，大部分资金可能还是会用于铺市扩张，毕竟酒店数量是OYO非常看重的。 

　　近一段时间以来，OYO在中国扩张的速度并没有因负面风波而放缓，在酒店数量激增的同时，还收购其他酒店试图将版图延伸至更高层级的中端酒店市场。根据OYO官网数据显示，2018年7月时，OYO给出的数据为旗下酒店数量刚超过5000家，而到目前，该集团旗下酒店数量已超过10000家，覆盖中国337个城市。同时，在今年一季度，OYO还宣布完成对千屿酒店的收购。据了解，千屿酒店在吸纳酒店加盟商方面有异曲同工之处，只是在产品定位上，消费水平略高于OYO。

　　02、稳住加盟商

　　有观点认为，资本玩家OYO反复强调自己对中国市场将保持高额投资，并非是单纯的“虚张声势”。此前，业界有消息称OYO创始人兼CEO李泰熙明确表示自己非常重视中国市场，欲将中国作为OYO的第一大市场。“在这种情况下，OYO的标题有种通过强调资金充裕等优势来稳定加盟商心态、保持自己在中国市场占有率的意味。”有专家表示。而本次，OYO在对外表态中也明确表示，目前企业资金充足，财务状况良好。

　　放眼看去，天价的OTA过路费、收入保底的加盟模式、大体量的运营团队……在如此烧钱的经营模式下，OYO在中国的资金需求，似乎已达到了一个难以估量的单位。

　　比如上个月，OYO相关负责人就提出，他们所推行的2.0加盟模式，会向加盟业主承诺保障收益，如果营收未达标，将由OYO来补齐，而且OYO将注资进行基础设施翻新、提供软件系统等全方位的运营支持。就此，OYO信心满满地表示，升级之后，OYO酒店将成为中国唯一一家全面给业主收入保障的酒店管理集团。

　　不可否认，对于任何一个行业来说，向加盟商实施业绩承诺，都是一个十分“昂贵”的扩张手段。“其实，在进入一个市场初期，采取烧钱的方式来开疆拓土、获取市场占有率，是不少企业都曾走过的道路，这种方式确实在一定程度上为部分企业换来了可观的流量。”北京第二外国语学院中国文化和旅游产业研究院副教授吴丽云直言，而且，OYO确实关注了中国住宿业此前一个被忽略的市场，就是大量的中低端单体酒店，没有被规模的运营、管理起来，如果能将这些酒店纳入到统一的集团网络中，还是很有投资潜力的。

　　然而，吴丽云也表示，OYO如果想在中国站稳脚跟、稳定加盟商，关键在大手笔的投资背后，有没有建立起一个“靠谱”的会员体系，“如果这点没有实现，加盟商就无法从OYO手中获取核心价值，他们之于OYO的忠诚度也难以提高上去，最终，投资就只能等同于单纯的烧钱。”吴丽云坦言。

　　03、外部强敌环伺

　　“光靠简单粗暴的烧钱没法解决OYO的内忧外患，除了建立自身的会员系统外，还应该警惕来自外部的对手。”有业内人士分析到。

　　今年5月30日，在成都OYO酒店发布“2.0新战略”的同一天，由华住集团和IDG资本战略投资的H连锁酒店也在成都正式对外亮相，二者之间的火药味十分浓烈。值得一提的是，虽然H酒店在加盟门槛上略高于OYO，不过，从H酒店的定位来看，正是瞄准着此前OYO大肆“跑马圈地”的中小酒店市场。