澎湃新闻记者 虞涵棋

　　“我相信在未来十年里，有五件事会从根本上影响世界。”西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒（Joe Kaeser）近日接受了包括澎湃新闻在内的媒体采访。上述五件事情，既包括来自单边主义、气候变化、全球移民和短期主义的挑战，也有“第四次工业革命”这样的机遇。

　　西门子CEO凯飒在近日举行的2019中国发展高层论坛上致辞

　　61岁的凯飒1980年加入西门子。自2013年接任西门子全球首席执行官以来，这位德国企业家对百年老店进行了大刀阔斧的改革：2014年，他提出“2020公司愿景”，取消“业务领域”层级，并明确西门子将专注于电气化、自动化和数字化增长领域；在此基础上，西门子于2018年8月发布“公司愿景2020+”，原有的九个业务集团被整合为三个集团公司和三个战略公司，同时赋予各业务更大的运营自由度。

　　在“油气与电力”、“智能基础设施”和“数字化工业”三大集团公司中，数字化工业的增长最高、前景最好。“许多软件公司相信未来世界是虚拟，然而事实并非如此。” 创立于1847年的老牌工业集团西门子已跻身全球十大软件公司队列，但凯飒笃信数字化不是目的、而是手段，“仿真软件、大数据分析、云存储，都是为了赋能硬件，让硬件变得更好。”在他看来，数字化浪潮通过从硬件中获得数据，给物理世界的每样事物创造一个“数字化双胞胎”，再作用于现实世界的优化。数字化最终会实现对人类的优化。

　　比起机器威胁论，凯飒更相信“第四次工业革命”会像前三次一样带来更多的繁荣和就业，但变化的幅度和速度都会增加。只要不断在员工培训上进行与企业规模相匹配的投资，企业就无需担忧数字化带来的行业冲击。在西门子，每年有6亿欧元投向员工的培训和再培训。

　　在“公司愿景2020+”中，中国市场将一如既往地扮演重要角色。随着一些领域出现了具有竞争力的中国企业，凯飒期待将于2020年正式实施的《外商投资法》给予公平互惠的赛场，令更优秀的队伍胜出。西门子从中看到了中国进一步开放、促进自由公平贸易的决心。

　　“如果你是一家领先的工业自动化公司，从自动化业务发展到‘数字化双胞胎’业务，我希望这能发生在中国。这就是为什么我们一直在这个国家进行大力投资和创新。” 凯飒说道。

　　继续扩大数字化投资

　　从2014年的“2020公司愿景”到2018年的“公司愿景2020+”，西门子近年来的两次业务结构调整一脉相承：精简架构以提高决策灵活度。

　　在即将完成的此轮重组中，原有的楼宇科技集团、能源管理集团、发电与天然气集团、数字化工厂集团以及过程工业与驱动集团的大部分业务将合并成三个新的集团公司。三大战略公司则对应被分拆的医疗业务、可再生能源业务和交通业务。根据计划，三大运营公司的调整后息税摊销前利润率区间分别为天然气与发电（8%-12%）、智能基础设施（10%-15%）、数字化工业（17%-23%）。