近来，一场10亿赌局的揭晓引发了各方面的关注。五年前，在央视年度人物的颁奖礼上，还是手机行业新锐的雷军曾对家电业的大佬董明珠立下赌注：“五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董总输我1块钱就行了。”一贯雷厉风行的董明珠也强势回应：“要赌就赌10个亿！”

　　在立下这个赌局时，两位备受关注的企业家都可谓是信心满满，尤其是掌舵格力的董明珠女士。作为家电行业的龙头企业，格力具有全国性和国际声誉的单一产品——格力空调。当时，整个社会对于“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做制造”的口号坚信不疑，而董明珠的格力已经获得了世界级品牌声誉，她离那个标准只有一步之遥了。

　　CCTV第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场，董明珠和雷军定下赌局，

　　并现场请马云做担保人（图片来源：网络）

　　不仅如此，在当时，全社会还公认董明珠的业态和小米不在一个数量级上。在立下赌约的2013年，小米全年营收约为266亿元，而格力则是1200亿元——两者根本不在一个级别上。但从2014年，电商刚刚崛起，小米作为新锐的业态模式，以黑马的姿态获得了全国性的声誉。所以雷军的赌注其实包含了两层意思：一是表达了他对于自己模式的信心，对超越董明珠的前景的期待和渴望；第二，当他说这句话的时候，活跃气氛的同时也希望获得全世界的关注。果然，这个10亿赌约确实起到了这个效果。

　　当结果揭晓，雷军输了吗？我认为并没有。当年小米和格力是不能比的，一个是百亿级别一个是千亿级别，雷军敢于出这个狂言，而五年之后，小米和格力在营业额上的差距仅仅只有250多亿，更不用说无论是营业额的增长率还是净利润的增长率，小米都将格力甩在了后面。

　　而这250亿左右的差距，雷军到底差在了哪里呢？恐怕这要追溯到2015年下半年到2016年这一年半的时间内，小米将战略的重心偏移到了手机关联产品例如小米手环，以及健康医疗类器械上。小米是用“俱乐部电商”的形式来经营和生产的，俱乐部的一线消费者反馈的信息是这类产品的市场需求非常大，于是小米在这方面就集中了很多精力，但事实证明，这条道路究竟应该往哪个方向走，不确定性太大。而这失去的一年半却是中国手机市场大洗牌的关键节点，小米正是在这一年的时间里迅速滑落，被众多玩家追赶和超越。

　　2015年时雷军向媒体展示“小米手环”（图片来源：东方IC）

　　但这种误判并不能归罪于雷军本人。事实上，如果对标格力，小米这样的新兴业态所面临的不确定性比传统行业要大得多。比如生产冰箱，生产目标相对确定，企业需要做的只是把车间制造成本压低，把产品做到同行业最好，而产品的样子不会变化很多，因此质量和管理是传统行业的核心变量。

　　但是，对于一个生产手机的企业来说，所承担的创新风险和战略风险远非质量和管理能够涵盖。再加上小米这样的新兴团队，经历的发展波折和管理的惯性很少，在结构上还没有完全成型，摇摆性比较大。换句话说，小米并没有输多少，只是因为他的管理控制性变量的不确定性，带来了一年半的浪费而已。小米如果在治理结构和发展战略上不出大错误的话，它胜过格力只是时间问题。作为一个上升期的朝阳行业，小米的盈利模式、竞争模式和成长模式是格力无法比拟的。

　　既然胜负未分，小米和格力的这场竞争看来还会持续下去。很多人会将小米和格力的这场赌局当做是目前“虚拟经济”与“实体经济”的较量，我认为，这两个概念本身就是错误的。这是两个从金融领域学来的名词，而在产业界，很多人忧心“虚拟经济”，也就是像华为、小米这样的科技公司，高速增长和扩张会挤占传统制造业如格力的生存空间，造成经济的“虚化”，这种把两者对立起来的观点是非常不科学的。如果以一个自然人做比较，“实体”或者说传统的制造业相当于人的骨骼与肌肉，而“虚拟”或者说科技企业，智能设备制造业则相当于人的神经系统、循环系统和消化系统。一个70公斤的人在这些系统的运作下可以生活自如，而如果骨骼和肌肉代表的“实体”一下子长到了700公斤呢？显然结果将是难以为继。

　　由此可见，所谓有系统集成成份的“虚拟经济”和“实体经济”一样有“实”的成分（金融也一样）。两者是一个有机配套的关系，而不是说一味做大实体经济就一定有好处。对中国这种制造业占世界35%以上份额的国家，发展大的系统集成变得更为重要，而不是成天骂“虚拟经济”，这样很有可能把发展实体经济需要的系统集成也给带上了。未来的发展不是哪种经济发展得越快越好，而是配套和整合的配比关系理想与否。

　　小米面对新时代的发展，站在了一个产业比较优势的位置上